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35歲換36份工作！ 她靠「這職業」月入10萬元
你知道幫陌生人「整理」家裡也可以賺錢嗎？國光劇校畢業的何安蒔，從開始打工到出社會，共換過36份工作，但35歲的她當上「居家整理師」之後，竟然可以月入10萬元！
何安蒔表示，換過那麼多工作，都沒遇到1個是打從心底熱愛的；射手座的她愛自由、不喜歡被管束，所以工作遇到不快樂就想換工作。不過，有一回她任職業務時，老闆認為她新上市限時商品能力很好，對她說「有機會的話，一定要自己創業！」讓她發現自己也許不適合當員工。
何安蒔日前上《單身行不行》節目，表示35歲時離開業務副理的工作，休息半年之後，擔心找不到工作。此時父親對她說，「妳不是很愛整理家裡嗎？你們家裝潢也是妳設計的，弄得很好」，建議她可以幫別人整理家裡。何安蒔當時聽了覺得很荒謬，但父親說「不做怎麼知道」。
於是何安蒔上網搜尋，發現國外同樣行業已行之有年，所以就將自己家裡的照片PO出來，開始有親朋好友找她幫忙，慢慢的也有陌生客人找上門。最初何安蒔1小時收費600元，做了3年半之後已經有學生、有團隊，現在她「居家整理」的時薪已經超過1000元，至於「整理想法」幫助會整理的人對居家整理釐清頭緒，每小時要價2000元。
何安蒔表示，家裡亂不亂，與家庭背景有關係。有位客人是媽媽，何安蒔才幫她整理完半個月，客人家又恢復原本的混亂！溝通後何安蒔發現客人的老公、5個小孩都不做家事、用完東西隨手亂丟，讓客人每天花6小時洗衣服。何安蒔認為，這是最根本的「教育問題」，建議客人放手讓孩子自己洗衣服、培養他們對自己的物品有責任心，後來家中果然有所改善。
至於「囤積症」的人，何安蒔認為這是「心理問題」，理解「亂」背後的故事、原因，幫助客人整理想法，才不會在環境整理好之後又故態復萌。何安蒔認為「整理」不是與生俱來的天賦，而是靠後天學習的技能，只要了解自己，就能找出適合自己的整理方法。
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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